Архив рубрики: Навыки ведущего

Анатомия постановки и контроля задач. Часть 1 — «Как поставить задачу и зачем делегировать полномочия»

Если вы тимлид/ ведущий аналитик, то хотя бы однажды вы ставили задачу «напиши требования к функции Z», а в результате получали Y? Может быть бывало и такое, что исполнитель сроки срывал, а вы узнавали об этом за 2 дня до … Читать далее

Рубрика: Без рубрики, Навыки ведущего | Комментарии к записи Анатомия постановки и контроля задач. Часть 1 — «Как поставить задачу и зачем делегировать полномочия» отключены